某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為50000元。 要求:（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量: （2）如果該公司正常銷售量為2000件，計(jì)算銷售利潤(rùn)、安全邊際率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。

下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿正確表述的有

• A、由于優(yōu)先股股息存在而導(dǎo)致的
• B、由于固定的債務(wù)利息存在而導(dǎo)致的
• C、由于固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本存在而導(dǎo)致的
• D、反映的是銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度
• E、反映的是普通股每股收益變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度

案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，主營(yíng)小型家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司成立后，業(yè)績(jī)保持相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。過去一段時(shí)間，公司一直保持每年每股支付現(xiàn)金股利0.30元。近年來，由于市場(chǎng)上小型家用電器種類不斷豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，M公司的市場(chǎng)占有率開始下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。公司管理層認(rèn)為，必須根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)公 司的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。 經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后,公司制定了新的投資和籌資計(jì)劃，并擬調(diào)整股利分配政策。主要內(nèi)容有: （1）為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，預(yù)計(jì)需要投入研發(fā)費(fèi)用200萬元、生產(chǎn)設(shè)備800萬元; （2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，由此可增加留存收益300萬元; （3）投資所需資金首先考慮通過增加的留存收益解決，不足部分通過銀行長(zhǎng)期借款方式籌集 結(jié)合案例材料，回答下列問題: （1）案例中涉及了公司財(cái)務(wù)管理的哪些內(nèi)容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)